075-63824120

跟可口可乐相比Uber和Airbnb可以学什么?:世界杯买球网2022-03-25 04:39

本文摘要:不能本土化是所有外资企业进入中国的通病,Uber在这方面接近可口可乐。上世纪20年代,被称为小蝌蚪撕蜡的饮料转移到中国,中国人看到这个名字,推测带有中药味道的黑糊糊的泡沫水可能和小蝌蚪有什么困惑的缘分,所以谁都想成为不吃小蝌蚪的第一个人。看到中国市场打不开,这家公司的上层要求公开发表报纸奖金350英镑征求中文译名,最后可口可乐这个名字打败了大家,关上了可口可乐中国的商业之门。

世界杯买球网

不能本土化是所有外资企业进入中国的通病,Uber在这方面接近可口可乐。上世纪20年代,被称为小蝌蚪撕蜡的饮料转移到中国,中国人看到这个名字,推测带有中药味道的黑糊糊的泡沫水可能和小蝌蚪有什么困惑的缘分,所以谁都想成为不吃小蝌蚪的第一个人。看到中国市场打不开,这家公司的上层要求公开发表报纸奖金350英镑征求中文译名,最后可口可乐这个名字打败了大家,关上了可口可乐中国的商业之门。这家出现在美国乔治亚州亚特兰市的企业,进入中国至今仍保持着极高的人气,除了享受好名字受到人们的喜爱之外,如何关闭中国市场的案例也多次被商学院载入教材。

但是,其他美国公司比可口可乐幸运。美国旧金山创业的Uber最近宣布,在中国被竞争对手DDT收购,这两家公司过去两年为了争夺司机、乘客和市场份额,在中国引起了专用车补助金战争,两家公司约融资了200亿美元。

但最后Uber中国被中国本土公司DDT收购。另一方面,Uber的好朋友Airbnb仍然不温不火的存在于中国市场,该公司依赖住宅租赁已经评价了255亿美元,在世界独角兽中排名第三,从Uber和谷子排名第二,但在中国市场,除了网络圈的人告诉我们之外,没有人告诉我们不存在。可口可乐进入中国时,将碳酸饮料的文化带入中国,世代一代传承到现在,成为中国人的餐桌是必不可少的。

20年后,以Uber、Airbnb为代表的美国公司试图将共享经济文化带入中国,结果并不悲观。当然,可口可乐和共享经济几乎不能相提并论,但在如何赢得中国人的芳心话题上,可口可乐显然更有发言权。那么,以Uber、Airbnb为代表共享经济是如何被学徒打败的呢?强有力的中国管理者不足,本土化是所有外资企业进入中国的通病,Uber和Airbnb也不值得注意。

入华初期Airbnb似乎考虑到这一点,在当地自由选择红杉资本和中国宽带资本作为合作伙伴,打算建立本地化团队,但过程不成功。红杉中国协助Airbnb在中国寻找最高经营责任人的工作,Airbnb期待候选人解读美国价值观,尊重Airbnb的企业文化,接触中国的地气,但至今还没有找到合适的候选人。

和他一样的是Uber,Uber的世界CEO特拉维斯卡兰克回答说,2015年12个月,我在中国呆了75天,这也表明中国市场对我们来说有多重要。他坦白说自己不想放弃权利,中国区CEO至今仍在招聘过程中。实际上,Uber中国仍在寻求合适的CEO,卡兰尼克也试镜了很多CEO候选人,但没有人符合他的高标准。

因此,最后Uber中国也没有中国区CEO、卡兰尼克的支持者和Uber中国的前员工指出,这是阻碍Uber在中国发展的主要障碍。这意味着在中国,Uber和Airbnb管理层的权力很小,无法与中国本土公司对抗,反馈机制过于复杂。除了文化差异不符合中国国情外,Airbnb方面对中国成立独立国家的子公司没有反应,指出这样的业务模式不必在当地成立独立国家的运营机构。

运营团队过于本地化,Airbnb的App可能不接地。另一方面,Airbnb大部分是海外住宅来源信息,但APP没有展开中文优化,说明中国各国的语言混杂,只能通过翻译选项展开中文化,不是人工翻译而是翻译,翻译的精度和读者体验都不好。Uber中国也有完全相同的问题,与竞争对手们相比,Uber中国的地图非常简单,乘客的定位往往是错误的或偏差的。中国消费者已经习惯了,随时随地都可以通过400个呼叫电话通知,骚扰,责备,Uber没有电话联系方式,乘客遇到情况和频繁发生问题时,最初的时间和Uber正式取得联系,这种投诉无法进行Airbnb为中国客户服务的团队在旧金山,口音包括来自台湾的妹妹们。

如果你说的普通话的主谓宾语略有逆转,他们就不知道你在说什么。同时,如果你是国内的Airbnb房东,现在他们支付的方法只反对国际电汇,是国际电子汇,这是用于账户的电子支付服务。国内房东给我系统,在Airbnb用国际电汇收到国内银行的费用约为20、30美元,即收到2000美元以下的费用约为150元。

中国三四线城市区分不足,市场上以Airbnb国内住宅来源为例,平台数量非常有限,后台优化选择只有数千个,集中在北京、上海等大城市地区。Uber中国目前已转入60个城市,但多集中在一二线城市。

实际上,对中国市场的理解不足也是他们的谴责。他们没有意识到中国广阔的三四线城市市场,特别是黄山、千岛湖、九华山等观光城市,对共享经济的市场需求极大,但没有开发。Uber中国区高级副社长柳甄似乎意识到这个问题,在2016年的战略发表会上,柳甄透露未来的计划不会转移到100个城市。

借助大城市,从点和面转移到更多的二三线城市。所有中国300万人口以上的城市都是下一个重点。但是,这个浮游计划比太晚了。当然,柳甄没有得到Travis的Kalanick的充分信赖,是虚构的中国区的负责人,如果实施这个计划的话,看起来也不那么简单。

世界杯买球网

共享经济市场还在培育。除了自己的原因,共享经济在人们心中仍然是祸根,无法消除的不信任感,在中国市场尤其如此。

用户提取手头闲置的车辆和住宅资源,以信息的形式向移动终端软件公开,以便宜的价格向消费者销售服务。仅次于问题,是这种共享背后无法控制的非标准化信赖危机。在中国,Uber中国还没有摆脱黑车的形象,Airbnb也被批评为变味的二房东。

在经营方面,据Uber介绍,此前两次泄露的数据显示,2012年亏损2040万美元,2013年亏损5600万美元,2014年仅上半年两季度亏损1.6亿美元。反观Airbnb,据外国媒体报道,Airbnb2015年的运营损失约为1亿5千万美元,与2014年相似。

中国竞争对手的对付,除了固有模式带来的挑战外,Airbnb和Uber在中国本土也遭遇了学徒的强烈对付。目前,在短期租赁市场上享有道家、泛舟天下、住百家、蚂蚁短期租赁等公司。其中,小猪短租平台在国内213个城市最迟有7万套优质住宅来源,道家也已经复盖了面积中国大陆288个目的地和海外和港台地区1020个目的地,网上住宅来源达到43万套。

之所以能够发展这么快,是因为国内创业平台并不纯粹模仿Airbnb的C2C模式,而是为了适应环境的国内环境,改良后成为B2C的经营模式。以道家和小猪短租为代表的B2C模式,短租平台不是中介人,而是通过在线住宅来源集中考古、统一管理,利润后以一定比例和房东收益的模式运营。尽量标准化未标准化的共享经济C2C模式,似乎更符合中国市场的市场需求。

反观中国上班市场,堪比没有硝烟的战争。从2014年开始,DDT和优步中国进行了烧钱的战斗。今年6月初,DDT社长柳青宣布DDT新融资达到35亿美元时,朱啸虎呼吁整个军队集训!他当时估计,DDT和优步中国已经融资了200亿美元,预计战争结束前不会融资300亿美元。这相当于第一次海湾战争中美军花费的三分之一。

此外,除了上班被乐视有限公司虎视眈眈地盯着中国的上班市场,神州专车今年成为专车的第一股也给Uber带来了很大的压力。总结:可口可乐依赖于品牌优势,打败了天府饼干、黄山饼干、太平洋饼干等中国本土饼干品牌。同时,也致力于创造相当大的饮料帝国,旗下生产的不仅是雪碧、芬达等碳酸饮料,还有果汁饮料、草本饮料、茶饮料、饮用水、维生素饮料,可口可乐使用多品牌战略全面复盖饮料市场面积,成为饮料市场的领导者。但是,从Airbnb、Uber来看,没有自学过可口可乐的经验,在商业社会更加重视自己的产品感情。

最后,正如共享经济的倡导者瑞恩格丽所说,共享经济处于缓慢扩张期,从点到面向四面八方的电磁辐射着变革欲望新的强大力量。但并不是所有人都为共享经济鼓掌。共享经济作为新的职业状态,面临着很多茁壮的烦恼。


本文关键词:跟,可口可乐,相比,Uber,和,Airbnb,可以,学,什么,世界杯买球网

本文来源:世界杯买球网-www.jp-cosme.com